組織運営上でチームや部署をマネージメントするためのキャリアです。

スタイルズのラインマネージメントにはサブリーダー・リーダー・サブマネージャー・マネージャーの4つの職位があり、マネージメントする範囲・責務により職位を決定しております。ミドルエンジニアまでの経験・実績をもとに、判断し年1回の人事により昇格となります。

事業年度で各チーム毎に設定した目標数値の達成に向けて、数名から十数名のメンバーマネージメントや業務遂行に支障が生じないように管理・運営するためのポジションとなります。

プロジェクトを推進するためには、プロジェクトマネージャー(PM)およびプロジェクトリーダー(PL)がプロジェクトチームを取り纏めて完遂させる必要があります。

プロジェクトマネージャーは主にプロジェクト計画を立案し、プロジェクト予算(採算)内で完遂させるようにプロジェクト全体をドライブする役割となります。

リスクヘッジをしながらプロジェクトが計画通り推進していることをチェックし、不測の事態が発生した時には顧客や内部との調整・意思決定をしながら完遂に導く能力が必要となります。

また、プロジェクトリーダーはプロジェクトマネージャーのもと、仕様統括として顧客の要求事項に対してそれを満たす、もしくは仕様上での課題や考慮を一つ一つ解決しながら顧客から求められる以上の品質を担保するためにコントロールする役割です。

スタイルズが考えるプロジェクトマネージャーやプロジェクトリーダーは、数々のプロジェクトを経験したうえでないと、推進面や技術面の両側面での気付きや解決策の立案など細かい点が補えないためジュニアエンジニア、ミドルエンジニアとして数多くのプロジェクトを経験しPM/PLとしての推進能力を身につけた(もしくは身につけるためにチャレンジする)者をPM/PLとしてアサインするようにしています。

ミドルエンジニアのなかでも特に技術面で秀でた能力を有し、最新技術を常に追い求めているエンジニアのキャリアです。

プロジェクトを完遂に導くには、プロジェクトマネージメントやプロジェクトリーダーの管理面のみではなく、技術面において顧客の要求をどのように実現すべきか、高い品質を保つためにはどのような技術的な仕掛けが必要かを考え実施する必要があります(一般的にいうとアーキテクト)。

スタイルズでは技術スキルの範囲・指導できる範囲により、ジュニアエキスパート・エキスパート・エバンジェリストと3つの役割があり、スタイルズ内のみではなく外部を含めた技術発信などもエキスパートエンジニアの役割として担ってもらっています。

顧客の要望を実現するためには、業務・運用面を正しく理解してシステム仕様へ落とし込む必要があります。

また、システムの稼働基盤の構築も開発と並行で準備します。システムエンジニアは専門スキルをベースに、顧客のあるべき姿へ導くという役割を担います。

また、システムリリース後の運用をどのように実施するか、リリースしたシステムを正常稼働させるためにリリース後の保守(アプリケーション保守や障害監視)をどのようにすべきかといった運用面での設計・サポートも重要な役割です。

数多くのプロジェクトでシステムエンジニアとして経験し、顧客のビジネス価値を高めるためにどうあるべきか、ビジネスエンジニアやシニアエンジニアとして顧客のビジネスの提案・コンサルティングもベテランには担ってもらいます。

開発するシステム、構築するシステム稼働基盤の品質を担保する上で、リリース前のテストは最終関門として非常に重要なファクターの一つです。

テストは単機能テストから全体テスト、運用に沿ったテストなど数多くの種類があり、各ステップでしっかりテストし発生した障害(バグ)をすべて対処しリリースする必要があります（テストが一部でも未実施や障害が対処されずにリリースされると、顧客に損害を与えるような大きな障害に繋がる危険性があります）。

スタイルズでは、リリースされるシステム・基盤においてテストが確実に実施され対処がされていることを担保するためにQA(Quality Assurance)を重要視しています。

そのためにQAエンジニアは品質管理を行うためにテスト計画や仕様に沿ったシステムになっているかテスト仕様を設計し、テスト・レビューを実施するための役割を担ってもらいます。

顧客の業務オペレーションを代行して実施します。例えば、電話問合せ対応といったコールセンター業務や、データ集計等の定例オペレーションを顧客に代わり対応します。

このようなオペレーションをチームで対応するために、業務内容に合わせた配置や管理するためのオペレーションリーダーといった役割を担ってもらいます。

※本キャリアは現在の要員に限定したものになるため配属されることは基本ありません

プロジェクトや案件を受注するためにはセールスが重要な役割です。

スタイルズでは数年前から脱SI営業を目指し、独自のマーケディング活動ならびにセールス活動を行い商談獲得に向けて活動しております。

セールスは大きく分けて、ソリューション系のセールス、アカウント(特定顧客)に対するセールスの2種類があり、顧客のビジネス価値を高めるためにスタイルズが展開する各種ソリューションを用いた提案やアカウント(特定顧客)との関係性維持・向上のための活動に趣きを置いています。

また、中小企業SI企業としては珍しく、長年の営業で培ったノウハウをビジネスパッケージにしてマーケディング活動で広報することで新規顧客を獲得するための活動も実施、その役割もセールスとして担ってもらいます。